公司开展全员塑造企业文化活动

发布日期:2009/5/5 点击次数:4688

    企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念,是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。优秀的企业文化会对全体职工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用，形成导向力、凝聚力、约束力。在这种环境氛围中，职工们彼此和睦相处，积极向上，自觉地克服不良现象，为维护和提高企业的信誉和实效而竭尽全力作出贡献。因此,从一定意义上说，可以把企业文化视为是现代企业生存的基础、发展的动力、成功的核心。

    公司将从以下方面塑造本公司企业文化：
　　1、强化领导自身建设
　　企业领导包括船舶领导班子必须有良好的自身形象。首先，要做“全才”，以树立威望。作为领导，机制才能嬴得敬重，守信才能赏罚严明，仁爱才能团结同志，勇敢才能激励士气，威严才能统一号令。其次，要有“将德”，企业包括船舶领导只有德才兼备，甘苦与众方能在职工中树立良好的形象，形成强大的向心力和凝聚力，实现为企业经营目标努力奋斗的企业精神。
　　2、强化领导观念和方式的转变
　　领导者必须树立自己是公仆,职工群众是主人的观念,想方设法真正确保职工主人翁地位得到体现。与此同时,必须转变事必躬亲的领导方式,发动群众参与管理,群策群力,共同对企业的兴衰和船舶的管理负责,形成团队精神。

    3、强化职工整体素质的提高
　　企业的主体是职工,企业管理的基本任务,就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性。对人管理的核心就是要塑造整体文化的价值观。只有不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素质、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识、人际关系及兴趣爱好等，才能产生和传播优秀的企业文化。
　　4、强化企业利益共同体的建立
　　竞争是市场经济的本质属性，企业的竞争不是企业领导个人的事,而是与每个职工息息相关的，涉及到投资者、经营管理者和劳动者三方合一的共同利益。因此,协调好三方关系, 建立利害与共、分配得当的企业利益共同体,是企业文化建设的基本内涵。　　

    5、强化企业自身特色
　　应根据本企业所处的特点、生产经营的特点以及企业的服务对象,塑造自己的企业文化。同时，要在实践中培育而不要凭臆想创造，要有选择的汲取别的国家、别的企业的优秀文化精华经过改造为我所用,形成具有公司特色的企业文化。
　　6、强化企业文化与企业目标内涵上的结合
　　企业目标是一个企业的方向和未来,是企业职工通过努力才能实现的期望值,是激励职工的精神力量。企业文化是针对企业战略发展目标提出来的,贯穿于实现企业目标管理的全过程。企业目标与企业文化有许多相通之处,应把两者有机的结合起来,使企业文化给企业目标的实现注入灵魂。
　　如前所述，企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念。公司初步总结和提炼了部分文化理念，请全体员工包括船员展开讨论，在工作中树立和倡导良好的精神风貌和工作作风，塑造具有KINGSHIP特色的现代企业文化。