自7月初始，公司结合“市场链”管理模式和年初预算，开展2009年上半年营运质量分析，航运部、船技部、船员部和海务部对照各部分预算责任目标，核算单船营运天、日租金、日成本完成情况，分析预算执行情况。公司拟于8月初召开营运质量分析会议，深入探讨航运营销、船舶管理、船员储备、安全营运、体系运行等方面的的问题，集思广益，寻求解决问题的措施，力求进一步提高公司营运质量。
