“市场链”管理模式的实质是从“生产→销售”的船舶营运管理。以市场需求为出发点来拉动（运输）生产的各个环节，将船员部、船技部、海务部和航运部这四个职能部门模拟市场化运作，组成一个有机的、整体的结构模式。并通过企业全面预算，按照市场化的指标水平进行评价和考核，以充分调动公司人力资源的积极性，从而追求组织的最高效率，形成持久的市场竞争力。

    “两高两低”标准的实质是企业预算管理的高度浓缩，它可以使航运企业赢得竞争的优势，这不是一个短期战术目标，而是获得竞争力的长久大计。低成本，并不是不重视技术投入，反而在船舶定期检修时，需要充分的投入，只有这样，才能保证在营运过程中，成本可控。